运营商计划削减成本400亿 基地业务或被裁撤

  运营商计划削减成本400亿基础业务或被废除

  国资委将三大电信运营商的营销成本降低至400亿元,仅中国移动就减少了240亿。如今,三大运营商围绕“裁员,销售办事处,整合渠道”等层出不穷的消息。那么,他们的第一个部门或机构是否被废除呢?笔者从与中国移动,中国电信,中国联通,中国高层管理人员,基层负责人和员工的交流中了解到,运营商两年前开始基础业务的取消和整合,但由于内部系统,资金冲突,人事和部门。更缓慢。但是随着“增值税改革”的出台,国资委通报成本削减和运营商史无前例的“一体化风暴”将提前到来。为什么退出和基地业务?近日,山东移动网通山东省近6000人裁员,全省三分之一的乡镇营业厅关门,其实正在准备关闭的不仅有县城大会堂,全市三大电信运营商火车站,机场贵宾俱乐部,因租金昂贵,糊口,也将面临大规模关闭裁员。关闭这些非主流渠道,将不会填补目前400亿美元的“大坑”,被查询的基地业务将被推到风口浪尖。 1,大部分基地的平均表现平平,亏损跟不上互联网“节奏”的业务发展相似之处:中国移动从2005年开始建立音乐基地,到目前为止,音乐,视频和动画是其中少数利润基础业务。许多新的商业规划基地在发展上往往是相似的。比如视频基地,音乐基地和终端公司都推出了盒装产品。但是缺乏整合,很多企业还在争夺内部资源。在小米,音乐等互联网企业推出视频,音乐,游戏等综合产品的冲击下,中国移动的很多盒产品很难有市场空间;基地公司推进缓慢:中国电信天翼视频,游戏基地和传统阅读基地脱离了企业化经营基地业务,天翼视频,爱动漫,爱游戏实现盈利,相对互联网公司,其净利润微博。更多的基地缺乏创新意识,业务推广缓慢,用内部人员的话来说就是“纯粹的烧钱”。例如,新近成立的“跨境”企业教育信息和旅游基地实际上与互联网企业差距较大。高层有意做“减法”:在基地业务方面,中国联通禾店,云基地被评为顶级,中国联通总经理陆益民专访这两个基地,不惜重金“云基地”投资。据业内人士透露,中国联通正在做与中国移动融合的“减法”,中国电信在竞争中显然不占优势,缺乏与互联网基础竞争的能力。 2,高层暗示,合并不会“赚钱”的基础业务。过去两年来,中国移动首席执行官李跃多次表示,已经开始废除和整合基础业务,试图通过建立互联网公司和基础设施和省级公司,其他模式。但是,进展缓慢。当4G业务走上正轨时,可以随时采取硬性策略来整合基地。在中国电信规划中,不能进入行业三大基地的行动将被淘汰,中国电信董事长王晓初曾经开玩笑说,“如果八个基地有四个幸存者,他很高兴”。意味着有必要放慢公司化,低效率,取消盈利能力低的行业; 3,板块不退出,不会产生全球性动荡;目前,三大运营商约有150万员工(中国移动57万,中国电信66万,中国联通50万),20多个基地“正规军”不超过5万人,中国移动互联网基地和小规模员工人数不到100人。而且,他们大多数是外部就业的。比如中国电信天翼基地70%的员工都是外地人。在“营改增”的压力下,如果互联网重组或者交通管理没有明显的结果,可能会出现较大的裁员,缓解业绩压力。由于基地数量少,规模小,外部雇员数量大,整个集团的稳定性不会因为废除而急剧下降。 4,基地公司也有业务整合需求。第一个提出的整合是中国电信基地。当时八大基地向集团创新部报告。创新部门向基地分配不同数额的资金,并要求各基地不时报告费用申请和用途。这不仅增加了中国电信的成本,机制,大大推迟了产品推广和营销的最佳时机。因此,中国电信基地的公司化进程更快。中国移动基地不敢说敢说话。我了解一线采访,因为团队协调性不强,“打包打包”成模式不明确,基地特产业务“不良”投诉在锅内非常多,比如基地业务的位置。中国移动互联网基地总经理杭国强表示,中国移动互联网业务要实现互联互通,但功能还是存在一些重叠等问题,互联网基地的使命是在总部的指导下推动整合。笔者与中国移动的互联网站工作人员微信聊天,他说:“互联网公司已经做了两年的准备,已经成为两个毫无进展的领导者。 “据业内人士介绍,中国移动终端公司也发布了取消当地分公司的信号,中国移动成立了终端公司,初衷是完成整合TD 3G终端产业链,TDD-LTE牌照发放后,电子商务的兴起和社会渠道的复苏,削弱了终端企业的垂直化,分布在31个省区,如终端支行和针刺,以及当地省级职工和渠道运营商“抢食”的一个份额,减少码头补贴,降低营销成本的困难生存的情况下。5,圈地搞“房地产”,看淡前景三大电信运营商20多个“圈地运动”基地被看作是进入房地产的一个标志,因为坏事情国有禁忌,所以这些局域网即使是即时的“实现”也是无价的。例如,早在2011年,南方移动南方基地的一部分就已经被建筑物覆盖,租借给相关的系统设备商和手机厂商使用。当时,爱立信,华为等80家知名信息服务公司或其分支机构入驻,如今整个电信行业处于低迷状态,而且这些基地的出租率偏低,这是另一个原因基地撤出。运营商已经为基地“来世”三大运营商基地行业做好了准备,具有一定的历史背景,在运营商转型过程中发挥不可低估的作用。例如,音乐,游戏,动画和视频除了成熟的运营模式之外,还能够赚钱,以激活和主导产业链。它们已经成为三大运营商与英美烟草在互联网上竞争的有力武器,也是运营商避免“流水线”的最后一张王牌在许多基础业务逐渐“淡化”的情况下,三大运营商都在寻找“板凳”。 “中国移动:李悦提出“融合通信”后,发布了新版“下一代融合通信白皮书”,提出了所谓的融合通信(新通话,新消息,新接触),将“微信+中国移动正面临OTT的冲击,意图是以集团为主导,全面推出“革命性”的互联网业务OTT业务产品中国电信:混合改革正在进行中,替换队伍不断壮大。 (天翼视频转让20%股权;光彩转移34.426%股权;天翼读权益转让22.8%),电信重点培养“直系亲属” ,如云公司不同于九基地(省发电业务),集团直接管理,结算方式已经市场化,“兄弟结算”爆发原电讯公司的大锅饭,完全按照互联网模式(人员,考核和产品设计)进行管理。中国联通:主要体现在互联网和试点合资等方面。 1,中国联通与微信合作的微信刷卡,以及互联网视频公司土豆,PPTV,搜狐视频,腾讯QQ音乐推月度计费,从事流量管理; 2,联通推出“红领”,肥沃应用和微信瓦卡等; 3,今年2月份,联通投资2亿元成立了风险投资公司,选择投资互联网,移动互联网等领域。笔者观察到:除了国资委“阵营增加”,削减销售成本400亿元外,在微信腾讯等OTT的冲击下,运营商语音,短信,彩信业务沦为“无味”,4G流量管理不尚未成熟。今年上半年,中国移动的利润可能同比两位数“跳水”。另外,全球通信业整体下滑,诺基亚,三星和国外运营商整体表现恶化,微软近期裁员18000,大部分是诺基亚手机部门员工,裁员和削减成本是自救的唯一途径;第二,受制度文化和管理模式的影响,基础模型是运营商体系下的“变体”,并不在同一水平作为英美烟草等互联网类似业务的成熟运营模式,基地已经错过了最好的发展时期,个别基地已成为当地企业的“负担”,而不是维持“无味”,最好是打破本文起源或转载于移动互联网信息中心运营商计划削减成本400亿基础业务或取消