魅族总裁白永祥:魅蓝目标是打造智能生态平台

  魅族总裁白永祥:蓝魅目标是打造智能生态平台

  魅族在经历了“小而美”的时代之后,正在迅速扩张到智能手机的全价格领域以及智能生态平台。从2014年开始黄章宣布“回归”,引进外部资金,实施股权重组等一系列举措,魅族将推出上千款机器产品传闻已经不间断。魅族近期突然注册了“魅蓝手机”,“魅蓝平板电脑”,“魅蓝电视”,“蓝魅魅蓝路由器”等多项微博官方认证,同时也为业界加剧了魅族近期推出的千元新机猜测。 “天文台”近日赶赴珠海,就此问题与魅族科技总裁白永祥展开对话,以下为主要信息点:为什么魅族品牌新推子?白永祥向“一个观察家”证实,将于12月12日启动的魅族新自主品牌23日是“魅蓝”。其品牌定位于年轻用户群体,即“品质为青年”(young good)品牌理念。然而在此之前,小米红米系列,荣耀打等品牌也都扮演了千机,年轻用户等概念,魅蓝如何吸引年轻用户,完成品牌差异化?白永祥说,蓝色手机产品的第一魅力当然是。与红米等竞争产品相比,魅蓝手机有很多不同之处:1,魅族手机多年来,在供应链上积累的关键处理器,屏幕等合作方面具有优势,并拥有自己的制造工厂。 2.魅族是国内难得的品牌认知和家族设计公司,在工业设计和产品UI / UE设计方面,包括Flyme OS,在国内互动河流体验中也是一个很好的手机系统。所有这些将继续蓝色产品的魅力。 3,国产机上千元的产品往往只侧重价格战,做工粗糙,用户体验差,魅蓝希望做魅族的设计和工艺要求的组合,而价格则被视为产品。4,魅族蓝色手机从一开始就是全系列产品,首先魅族会覆盖目前的销售渠道,在线渠道包括魅族在线商城,第三方电子商务平台;开放渠道包括魅族品牌认证店,离线专柜;运营商渠道也将全面覆盖,包括中国电信CDMA + FDD 4G机型。目前魅族开放渠道主要集中在一,二线城市,目前正在渗透三线城市,魅蓝手机将会帮助魅族到四个城市以下的快速覆盖范围。魅蓝是智能生态平台的目标魅蓝不仅仅是一个手机品牌,而是覆盖了包括平板,智能电视,智能手机智能手表等可穿戴设备,全终端平台品牌。在品类战略方面,涵盖以下三类要求将首先推出魅族产品:1,符合魅族战略布局。比如智能路由器产品虽然需求量不大,但占据了家庭网络的中心; 2,用手机具有更高的集成度的产品; 3,魅族目前大规模的发展,在时间,人力,资源和回报上更加均衡产品白永祥向“一观察者”透露,在魅蓝向外界透露其平台战略后,不少企业发现魅族希望进入的魅族智能生态系统对于Charm Blue在手机之外推出的第一款产品,白永祥告诉“观察家报”,不久之后肯定不会推出智能电视产品,因此,电视类别用户更新速度缓慢,数量过大,但仍有很大的提升空间,但也存在监管方面的挑战,白永祥也表示,在智能生态平台建设中,如果与小米,魅蓝的战略将会更加开放,比如魅族不擅长的类别将会推出一个合作机制,而不是那个强调占有股份或者资金要求的小米,但是更多的是满足魅族的产品设计和工艺要求,不会过分压低合作伙伴的利润,单方面追求销售。宝永祥认为,智能手机在未来很长一段时间仍然是智能生态的核心。智能家居和智能汽车目前缺乏统一的国家和行业标准,并且还有很长一段时间的完全商业化。所以对于魅族来说,魅蓝2015产品重点还是手机类。魅蓝脸三个问题1,魅族扩张迅速,如何应对资金链风险?白永祥认为,今年魅族已经引入了资金投入,银行贷款加上自身的利润,目前的现金储备远远超过20亿元。魅族今年的手机虽然规模迅速放量,但供应链和渠道方面都是销售账期,魅族新产品根本没有库存,所以资金链风险是可控的。魅蓝产品线目前预计将从项目开始,研发,品牌化,即产品规划到产品市场后的3个月(共8-9个月)时间投入约1亿元,总体来说魅族资金链的影响并不大。 2,魅蓝手机不会影响魅族原有频道吗?白永祥说,一方面,魅蓝手机转播能力的渠道确实不高,但魅族频道相对平淡,增加手机类也是一个增量收益渠道,从长远来看是符合的公司和渠道的利益。另一方面,魅族也在研究小米等竞争对手的渠道销售方式,加大对电商平台的销售力度,同时关注线下渠道的在线声誉和售价。 3,能力保证。白永祥说,魅族已经从今年的MX4旗舰产品能力问题中学到了足够的东西。珠海魅族,廊坊两条生产线,也刚刚开辟了第三条生产线。同时,魅蓝的设计和供应链也将采用主流配件和主流供应商,降低供应链和生产风险。魅族预计首款魅蓝手机的容量设计为150万台/月,2015年出货量超过10万台。本文第一或转载移动互联网信息魅族总裁白永祥:魅蓝目标是打造智能生态平台